党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代。新时代十年的伟大变革，在党和国家事业发展进程中极不寻常、极不平凡。在江苏大地上扎根成长起来的江苏银行，与地方经济相生相长，经历多年创新变革、转型发展，现已是风华正茂、郁郁葱葱，正伴着和煦的微风含芳吐艳，在高质量发展的新征程中卓然绽放金融之美。

  江苏银行坚持金融工作的政治性、人民性，践行金融报国、金融为民、金融向善初心使命，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。2016年，江苏银行成功登陆A股主板，是2007年以来上市的首家城商行。上市以来，江苏银行营收和净利润多年保持两位数增长，不良贷款率连年下降，拨备覆盖率连年提升，资产质量持续向好，在全球1000强银行排名和全球银行品牌价值500强榜单中均列第71位，品牌价值蝉联国内城商行首位，入选全国系统重要性银行，成为联合国环境署金融倡议组织银行理事会中东亚地区唯一理事代表……走出了一条具有江苏银行特色的高质量发展之路。

  胸怀国之大者

  不忘初心担使命

  金融活，经济活。金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融的天职。党的十九大、二十大代表，江苏银行党委书记、董事长夏平强调，全行想问题首先要想“国之大者”，谋工作首先要谋“两个大局”，坚持大局中无小事、小事中有大局，把经营发展放在服务经济社会发展的大局中、放到满足人民群众对美好生活向往金融需求的时代趋势中来思考谋划，认真践行金融工作的政治性、人民性，紧紧围绕国家重大战略和经济社会发展重点领域、薄弱环节，不断加大资源投入，持续加大对实体经济的支持力度，在服务构建新发展格局中彰显金融作为。

  江苏银行牢记习近平总书记关于“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重”的重要指示重要论述，持续加大对制造业支持力度，把服务先进制造业摆在更加重要的位置，为制造业高质量发展和制造强国建设注入更强金融动力。江苏银行全面实施服务实体经济“新动能计划”，主动对接江苏省“产业强链”三年行动，快速响应江苏省“智改数转”三年行动，创新推出制造业转型升级专属配套产品。苦心沥胆十年间，江苏银行制造业贷款投放保持江苏省内领先，实现江苏规上工业企业“五分之四有合作、五分之二有授信”，描绘出金融服务制造强国建设的美丽画卷。

  服务小微是江苏银行的定位，也是江苏银行的基因。江苏银行党委书记、董事长夏平在谋划全行经营发展过程时，要求全行坚持真做小微、做真小微，在激励机制、业务流程、产品创新、尽职免责等方面下功夫，让基层“敢贷”“愿贷”“易贷”，并深入宣导坚持“做苦事难事”的奋斗理念，推动全行大胆探索，既在挖掘“软信息”上狠下“苦功夫”，也在运用“硬数据”上增加“新功夫”，最终练就服务小微的“真功夫”。截至目前，江苏银行普惠小微贷款连续多年保持江苏省内市场份额第一，先后两次被中国银保监会评为“服务小微企业先进单位”，成就了千千万万个小微企业主的创业梦、致富梦。

  江苏银行深入贯彻习近平生态文明思想，认真贯彻落实国家“双碳”战略，努力践行绿色发展理念，从战略高度将绿色金融作为转型发展的重要抓手。江苏银行致力于打造“国内领先、国际有影响力”的绿色金融品牌，是国内首家同时采纳“赤道原则”和“负责任银行原则”双国际标准的城商行，也是中东亚地区入选联合国环境署金融倡议组织银行理事会的唯一金融机构，参与编制了中国首批绿色金融标准，在业内率先发布金融服务“碳中和”行动方案，推出“环保贷”“光伏贷”等系列减污降碳类特色产品，获得“最佳绿色金融奖”“绿色金融先锋奖”。截至目前，江苏银行绿色融资规模已超4000亿元，绿色信贷占比在中国人民银行总行直管的24家银行中排名前列，为支持“双碳”目标落地积极贡献金融力量。

  金融是科技创新发展的重要推动力量。围绕“科技+人才”两个着力点，江苏银行以科技金融助推创新驱动，将金融资本与科技人才相互融合，集聚金融资源投向关键创新领域。江苏银行聚焦科创企业全生命周期特征，围绕高新技术企业、科技型中小企业、高层次人才等重点客群，创新“卡脖子专项贷”“专精特新贷”等系列产品，支持科创中小微企业做大做强，服务科技型企业客户连续多年位居江苏省第一，实现江苏省内高企“三分之一有合作、六分之一有贷款”，专精特新企业“三分之二有服务、三分之一有授信”，科技型企业贷款余额连续多年居江苏省内第一，为高水平科技自立自强提供坚强有力的金融支持。

  经济增长模式的转换对金融服务提出了更高要求。进入新发展阶段，江苏银行通过搭建投行业务、金融租赁、理财资管等综合化经营体系，以更具适应性、协调性、韧性的金融服务，有效满足客户更加多样化多变性的金融需求。自2014年以来，江苏银行取得了资产证券化业务全国首单商票收益权ABS、非金融企业债务融资工具A类主承销商等多个“首单”和业务资质，荣获中国资产证券化论坛多个年度奖项。通过发挥“商行+投行”、本外币一体化、直接间接融资联动优势，江苏银行已借由发债、证券化等手段累计提供直接融资1.39万亿元，为地方和企业提供全生命周期的综合金融服务。

  “新征程上，江苏要勇挑大梁、走在前列，必须以时不我待的精神状态抓好当前。”2023年，习近平总书记参加江苏代表团审议时的重要讲话鼓舞人心、催人奋进。为支持江苏经济运行率先整体好转，服务江苏在高质量发展上继续走在前列，江苏银行积极发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，出台了11条专项举措，通过支持重大项目建设和重点行业、服务科技创新、推动消费恢复和外贸稳定、帮助企业降本提效四个方面，助力江苏在全面推进中国式现代化江苏新实践、更好“扛起新使命、谱写新篇章”中开好局起好步，坚决扛起江苏省属最大法人银行的责任担当。

  加快转型发展

  争做行业优等生

  今年全国两会期间，习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。回首过往，新时代十年是党和国家实现伟大变革、具有里程碑意义的十年。十年来，江苏银行以建设“智慧化、特色化、国际化、综合化”服务领先银行为战略引领，紧扣“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型方针，坚持“市场观、标杆观、效益观、周期观、团队观”的评价体系，发扬比较优势，践行长期主义，致力于以高质量金融服务助推经济社会高质量发展，在推动经济社会高质量发展中实现自身的高质量发展。正如江苏银行党委书记、董事长夏平所说：“我们要统筹兼顾做执行政策、遵从监管和市场表现的‘三好学生’。”

  在对宏观经济形势、地区经济特点、市场竞争态势和自身资源禀赋充分研判的基础上，江苏银行确立了“一中心两突破三个动力源”的转型升级思路，始终坚持以客户为中心，加快推进“轻资本经营+数智化建设”双重突破，重点打造“大财富、交易银行、直接融资和间接融资互促共进”三个动力源，着力塑造增长的第二曲线，打造更可持续的经营模式，推动各项业务高质量发展。

  大财富管理具有轻资本、弱周期等优势。江苏银行积极打造“大财富”动力源，在推动零售资产管理规模（AUM）持续稳健增长的过程中，不断深耕下沉，带动基础零售、消费金融、小微金融等业务协同发展、提质增效。

  伴随金融脱媒和利率市场化进程的加快，江苏银行抢抓零售银行战略转型机遇，2014年起就将大零售业务作为战略目标，开启线上与线下两渠道转型升级。在客群经营上，江苏银行聚焦财富管理客群建设，深化“分层+分群”差异化服务，丰富中高端客户服务内涵，持续挖掘客户价值贡献。

  交易银行具有轻资本、高流转、弱周期、低风险等特点。江苏银行以交易银行为抓手，不断完善综合化、立体化的金融服务体系，全面提升支付结算、现金管理、供应链金融、跨境金融等业务服务水平，进一步提升增存稳存优存、轻资本转型等发展成效。

  围绕拓展结算存款，江苏银行加大交易银行产品运用，挖掘客户增存潜力。围绕提升增量存款，江苏银行推广“苏银金管家”产品，为企业客户、政府机构客户提供一体化、智能化、无缝隙的管家式贴心服务。在供应链金融服务上，江苏银行推出覆盖核心企业上下游的系列化线上供应链融资产品，为企业提供“融资+结算”一体化、定制化解决方案。

  针对客户需求日益多元化特征，江苏银行积极打造“直接融资和间接融资互促共进”动力源，推动直接融资间接融资互补式发展，统筹推动“商行+投行”、金融市场、理财投资等业务协调发展，做大客户融资总量（FPA），不断提高投资管理能力、市场研究能力和大类资产配置能力，以更全面的综合融资方案为客户提供高质量服务。

  2015年，江苏银行成立苏银金融租赁股份有限公司。通过聚焦幸福产业、绿色金融、交通物流、高端制造和科技金融五大重点板块，苏银金租积极发挥融资租赁业务特色和优势，支持实体经济发展。时隔五年，江苏银行成立苏银理财有限责任公司，进一步畅通百姓财产性收入增长和实体经济融资效率提升之间的链路，助力百姓财富和实体融资互促共进。2021年，江苏银行控股消费金融子公司苏银凯基消费金融有限公司获准开业。通过发力1个自有渠道、4个股东资源、N个互联网场景，苏银消金开业首年即实现盈利，不断“贷”动美好生活。此外，江苏银行还成立了江苏丹阳苏银村镇银行，推出家庭农场惠农贷、富民创业贷等产品，打通金融支农支小的“最后一公里”。

  拥抱科技变革

  智慧进化创美好

  “种树最好的时间，是在十年前。”2013年是“互联网金融元年”，江苏银行在这一年提出打造“最具互联网大数据基因的银行”目标，智慧进化的种子从那时起便开始生根发芽。多年创新不止步，江苏银行积极拥抱科技变革，深刻洞察线上化、数字化、场景化的发展趋势，创新金融服务、提升客户体验，不断激活创新潜能、强化科技赋能，释放金融科技赋能发展的潜力和活力。

  江苏银行主动打破科技与业务之间的壁垒，在业内较早推进科技、业务双向融合，向业务部门输出技术骨干，让业务人员反过来承担技术角色，关注测试和体验工作，打造有特色、有深度的“业技融合”模式，推动科技与金融互促相“融”。

  这是江苏银行以进化蝶变打造智慧服务的十年。江苏银行以数据驱动为核心，持续挖掘“冷数据”价值，全面提升数字化运营能力；基于区块链技术打造“苏银链”平台，率先应用于票据贴现业务；在国内率先推出物联网金融应用，并成为中国银行业人工智能应用研究牵头行。江苏银行还创新推出“金e融”“随e融”“履约宝”“快付通”“苏银金管家”等亮点产品和服务，智慧金融进化的脚步一刻不停。

  “最多点三步、最多填三项”，就可轻松获得融资支持。2020年，江苏银行启动实施“智慧金融进化工程”，重点打造了首款拳头产品“随e贷”。“随e贷”从客户角度出发，围绕“让服务跟着客户走”的理念，集成多款面向小微企业的互联网金融产品，以后台模型多元化代替产品多元化，形成统一服务入口。截至2022年末，江苏银行“随e贷”已累计服务小微企业超12万户，发放贷款超2000亿元。

  这是江苏银行以技术创新赋能智慧运营的十年。江苏银行建立金融服务共享机制，加快推进运营业务线上化、智能化、集中化，构建线上线下业务流程融合、前台后台运营模式融合的智慧运营模式，利用智能机具与客户进行交互，努力实现快人一步，极简极美，为客户带来更加高效便捷贴心的运营体验。

  江苏银行将智能厅堂作为网点智慧运营转型的重要方向，持续创新业务办理模式，智能柜台主要业务功能迁移率达到90%，对私客户业务办理效率提升近3倍。江苏银行还推出“苏苏”智能客服机器人，在网上银行、手机银行、电话、微信等多渠道部署，建设智能化、价值化、专属化的客服运营体系。

  这是江苏银行以数据模型精练风控内功的十年。在风险识别、计量、监测、控制的全流程管理中，江苏银行围绕业务创新、行为管理、流程控制等风险易发领域，发挥智能系统“不知疲倦、不讲人情、不会犯错”的优势，逐步探索出一套“传统风控+大数据”的新型风控模式。

  通过“融创智库”“月光宝盒”“黄金眼”等风控系统，江苏银行构筑起全覆盖、全过程的智慧风控体系，为风险管理装上了“千里眼”和“顺风耳”。在智慧风控助力下，其小微业务不仅“好风凭借力”，实现快速增长，更保持了稳定的资产质量，小微贷款不良率仅有0.85%，远低于全国银行小微平均不良率。

  坚持党建引领

  强根铸魂聚合力

  坚持和加强党对金融工作的领导是中国特色金融的本质特征，也是新时代保证金融工作长期稳定发展的内在要求。“抓党建就是抓核心竞争力。”江苏银行党委书记、董事长夏平一直要求全行努力将党建优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

  今年以来，江苏银行深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。夏平要求，全行各级党组织和党员干部在开展主题教育中，要始终坚持实践导向，切实做到“四学四强四比”：一是以学铸魂，紧跟核心强忠诚，锻造洗礼比思想；二是以学增智，理论武装强本领，知行合一比工作；三是以学正风，廉洁奉公强宗旨，敢为敢干比作风；四是以学促干，推动发展强担当，奋勇争先比业绩。

  党的十八大以来，江苏银行不断加强党建引领，通过抓班子带队伍、聚人才强党建、严纪律正风气，以全面从严治党引领从严治行，不断形成并巩固发展正气充盈的政治生态，以高质量党建夯实企业红色竞争力，获得“江苏省先进基层党组织”“江苏省学习型党组织建设工作先进单位”“江苏省创新争优先进基层党组织”“江苏省县以上党委理论学习中心组示范点”等荣誉称号。

  江苏银行始终坚持将党建融入公司治理体系，明确党委在公司治理中的法定地位，并将党建工作要求纳入公司章程，实行总行党委和经营管理层“双向进入、交叉任职”领导体制，严格执行“三重一大”议事决策制度，使党委发挥领导作用进一步组织化、制度化、具体化，实现了党委领导与公司法人治理结构的有机结合。

  江苏银行着力打造“苏银融党建”品牌，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。“两个目标一起定，两个责任一起担，两个成绩一起看，两个成果一起要，聚焦目标、精准发力，相互促进、同频共振”的“苏银融党建”工作模式，已成为江苏银行上下的广泛共识和自觉行动。

  以党建与业务互融共进为动力，江苏银行持续开展“党员进社区”活动，组织党员每月走进结对社区、服务城乡居民，打通金融服务的供给“末梢”，让金融活水润泽千家万户。多年来，江苏银行坚持统筹谋划，通过统一活动主题、活动品牌、活动内容、活动经费和组建队伍的“五统一”工作法，进行金融知识宣传、志愿服务、结对共建等，用心用情用力解决好客户的困难事、群众的烦心事，在潜移默化中拉近了和社区居民的距离，客观上促进了业务的发展，使党员受教育、群众得实惠。截至今年2月份，江苏银行各级党组织已对接社区2500多个，累计开展活动6.5万次，参加党员21.7万人次。

  人才是企业发展的第一资源。江苏银行科学谋划，打出人才队伍建设“组合拳”，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部人才队伍。在党员队伍教育管理上，江苏银行建立党员积分管理制度；在招才引智上，江苏银行启动“优智直通车”工程，强化源头储备，突出战略匹配，借助猎头觅才、内部举才、引进海外高层次人才等手段精准触达人才。当前，江苏银行已有清华、北大全日制毕业生近百名，引凤来栖的效应不断彰显。

  事业发展到哪里，全面从严治党就跟进到哪里。江苏银行党委坚定不移扛起管党治党主体责任，把政治建设放在首位，把清廉金融文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实，构建起清廉文化领导体系、教育体系、自律体系和防控体系，持续打造清廉金融文化建设高地。

  风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄！当下，江苏银行正沿着习近平总书记指引的方向，积极落实监管要求，严守风险底线，全面深化改革，推进全行新一轮转型升级，加快建设“智慧化、特色化、国际化、综合化”的服务领先银行，以新气象新作为推动高质量发展不断取得新成效，努力为全面推进中国式现代化作出新的更大金融贡献。