中冶宝钢在破局中开新局
中新网 2022-12-02

“要在做特相关多元产业上下功夫,积极承接‘高新综大’的技改工程项目,提升管理资源利用效率和品牌影响力;要抓住国家大力推进保障房建设的政策机遇,在风险可控的前提下,加大保障房市场开发力度,做大保障房市场规模,形成对核心主业的科学补充”,王振智董事长在公司2022年工作研讨会上的重要讲话,为公司技改工程产业的发展明确了目标、指明了方向,同时也进一步坚定了产业发展的信心和决心。

  曾几何时,规模上千万的技改项目,被视为中冶宝钢的大项目;业主普遍认为我们只能做规模较小、专业单一、在线的技改项目;放眼现在,中冶宝钢在砥砺中前进、在探索中成长,项目规模屡创新高,项目团队日渐成熟,发展局面良性向好;展望未来,要进一步发挥区域、人才、管理等综合优势,进一步做大规模、提升效益,让技改工程产业成为中冶宝钢“1+3”产业格局的重要力量,成为公司核心主业科学补充的重要力量。

  新时期下,有检修就要有技改的方向仍然是目标。中冶宝钢已经构建了“一总部、八基地”的核心主业发展格局,服务于国内外28家钢厂,每个钢厂都有检修协力固定的、专业的产业工人,这是中冶宝钢相较于其他冶建单位最大的差异化竞争优势,应进一步拉长长板、缩短短板,促进做大区域基地产业规模。

  新时期下,提升自身产业发展能力仍然是核心。“合抱之木生于毫末,万丈高楼起于垒土”。产业要发展,能力要先行,发展能力的第一要素,就是人才团队建设,要进一步加大核心紧缺人才的引进力度,进一步加大项目人员的培训、取证、成长激励考核力度,进一步加大年轻人才的培养力度,打造老中青综合、既有施工管理经验又有战斗激情的项目管理团队。

  新时期下,履约好每一个项目仍然是基础。金杯银杯不如口碑;竞争在市场,竞争力在现场。要让业主方满意,让合作方愿意,中冶宝钢就必须把每一个项目的质量、安全、进度履约好。通过每一个项目的顺利履约,积攒业绩,提升中冶宝钢技改产业的知名度和美誉度,真正实现“干一个工程,树一个丰碑,拓一方市场,交一方朋友”。

  新时期下,实现产业的转型提升发展仍然是要务。适度多元是化解企业经营风险的有效途径,多元发展是化解业主单一、业务单一的有效途径。长期以来,通过技改工程的发展,我们已经积累了一定的人才、人脉、管理、资源、经验等综合优势,我们应该把来之不易的业绩总结好、包装好、推广好,并以此来推动社会化房建、市政、工业等领域的复制应用。通过高层推动、三级营销、自动出击、借船出海,加大市场发开力度,以此来实现公司技改工程产业“冶金工程+房建工程”两条腿走路、“宝武内+宝武外”两个市场同步发展。

  当前,百亿中冶宝钢的号角已经吹响,美好中冶宝钢的巨轮已经扬帆起航,在打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的征程中,技改工程产业发展基础牢固、前景广阔,初心如磐、使命在肩,蓄势待发、新局在望。

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