“要在做特相关多元产业上下功夫，积极承接‘高新综大’的技改工程项目，提升管理资源利用效率和品牌影响力；要抓住国家大力推进保障房建设的政策机遇，在风险可控的前提下，加大保障房市场开发力度，做大保障房市场规模，形成对核心主业的科学补充”，王振智董事长在公司2022年工作研讨会上的重要讲话，为公司技改工程产业的发展明确了目标、指明了方向，同时也进一步坚定了产业发展的信心和决心。

  曾几何时，规模上千万的技改项目，被视为中冶宝钢的大项目；业主普遍认为我们只能做规模较小、专业单一、在线的技改项目；放眼现在，中冶宝钢在砥砺中前进、在探索中成长，项目规模屡创新高，项目团队日渐成熟，发展局面良性向好；展望未来，要进一步发挥区域、人才、管理等综合优势，进一步做大规模、提升效益，让技改工程产业成为中冶宝钢“1+3”产业格局的重要力量，成为公司核心主业科学补充的重要力量。

  新时期下，有检修就要有技改的方向仍然是目标。中冶宝钢已经构建了“一总部、八基地”的核心主业发展格局，服务于国内外28家钢厂，每个钢厂都有检修协力固定的、专业的产业工人，这是中冶宝钢相较于其他冶建单位最大的差异化竞争优势，应进一步拉长长板、缩短短板，促进做大区域基地产业规模。

  新时期下，提升自身产业发展能力仍然是核心。“合抱之木生于毫末，万丈高楼起于垒土”。产业要发展，能力要先行，发展能力的第一要素，就是人才团队建设，要进一步加大核心紧缺人才的引进力度，进一步加大项目人员的培训、取证、成长激励考核力度，进一步加大年轻人才的培养力度，打造老中青综合、既有施工管理经验又有战斗激情的项目管理团队。

  新时期下，履约好每一个项目仍然是基础。金杯银杯不如口碑；竞争在市场，竞争力在现场。要让业主方满意，让合作方愿意，中冶宝钢就必须把每一个项目的质量、安全、进度履约好。通过每一个项目的顺利履约，积攒业绩，提升中冶宝钢技改产业的知名度和美誉度，真正实现“干一个工程，树一个丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。

  新时期下，实现产业的转型提升发展仍然是要务。适度多元是化解企业经营风险的有效途径，多元发展是化解业主单一、业务单一的有效途径。长期以来，通过技改工程的发展，我们已经积累了一定的人才、人脉、管理、资源、经验等综合优势，我们应该把来之不易的业绩总结好、包装好、推广好，并以此来推动社会化房建、市政、工业等领域的复制应用。通过高层推动、三级营销、自动出击、借船出海，加大市场发开力度，以此来实现公司技改工程产业“冶金工程+房建工程”两条腿走路、“宝武内+宝武外”两个市场同步发展。

  当前，百亿中冶宝钢的号角已经吹响，美好中冶宝钢的巨轮已经扬帆起航，在打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的征程中，技改工程产业发展基础牢固、前景广阔，初心如磐、使命在肩，蓄势待发、新局在望。