“叮，您有新订单！”手机APP发出提示后，“便利侠”们穿戴好统一的绿色制服，别上胸牌，佩戴好白手套，规划好同一区域订单的最便捷路线，按照约定时间驱车赶往居民家中回收废品……这是《中国青年报》报道的一个垃圾回收团队的工作情况。

  万物互联的时代，没有什么是一款APP不能完成的。垃圾分类搭上这趟快车，许多事情变得轻松起来，就连家里的废品都可以请人上门收购，打包搬下楼，而且还有小收益。对居民的便利自不待言，于城市而言，借市场之手参与垃圾分类、资源回收，缓解市政管理压力，也是一件再好不过的事。所以，参与垃圾分类的“便利侠”多多益善。

  若从社会效益审视，“互联网+垃圾分类”被普遍看好，但是，仅靠市场供养，能否养活、养大这一行业？这是一个问题。从实践来看，2014年左右，从回收废旧电子产品开始，社会上涌现出一批基于“互联网+废品回收”模式的O2O交易平台，但大多数平台业务一直不温不火。有的虽获得了融资，结果还是停摆了，这是为什么？

  理论上，一些O2O项目只限于上门收废品，把废品回收人员和用户分别上线，通过互联网做一个简单连接，此举并没有使整个系统成本变得更低、利润空间有所扩大。此外，随着线上流量红利见顶，O2O获客成本越来越高，创业者获利正变得日益艰难，因此只有用补贴增加客户、提升用户活跃度，靠融资维持运转。实践一再证明，这种模式不可持续。

  “互联网+垃圾分类”只停留在回收阶段，并没有完全将互联网的效用发挥到最大。实现产业升级，要将回收和资源开发利用深度结合起来，形成从垃圾回收端、中间运输端到最终处理端、再生产端的完整效益链。在两者深度融合过程中，行业如何找到利润空间、公共政策如何支持、公共财政如何购买服务、社会资本如何进场等议题都值得深入探讨、小心求证。

  前段时间，疫情来势汹汹，给经济社会发展带来极大影响，随着生产和生活秩序逐渐恢复，垃圾分类工作也要快马加鞭、全速推进。