许多时候，虽然对症结心知肚明，但企业具体运转过程中，仍难免荒腔走板。

  木木

  统计资料显示，我国中小企业平均寿命大约2.5年，生命周期超过5年的中小企业占比不到7%，能活过10年的中小企业占比仅仅2%，而集团企业的平均寿命也不过七八年的样子。在这样的大背景下，爱奇艺断臂式裁员的举动，并不显得格外刺眼，毕竟，成立于2010年的爱奇艺，熬过了“7年之痒”，仍顽强地活着。

  不过，于旁观者而言，爱奇艺断臂能否最终得生，显然还是个未知数，原因起码有两个：其一，引致爱奇艺不得不挥刀断臂的病灶是否已经根除掉；其二，爱奇艺断一臂是否足够，断臂之后是否能够迅速“止血”。面对这些自然而然的关切，单纯的语言回应、拍胸脯回应，肯定苍白无力、难以服人，爱奇艺显然只能用实际表现进行足够有力的回应。

  但人世间的事情，从来是知易行难，许多时候，虽然对症结心知肚明，但企业具体运转过程中，仍难免荒腔走板。具体到爱奇艺，最近一段时间以来，为之总结者众，其发展中存在的问题，已大致说得清清楚楚；尤其有人把爱奇艺与“奈飞”对比一番之后，爱奇艺走至今天的局面，就显得自然而然。

  与“奈飞模式”相比，爱奇艺在企业运营过程中，一些关键问题显然没有解决好，比如与演员、剧集创作者的分利模式，比如会员的定位问题等等。虽然把两者如此对标，或许因为存在时空的局限性——毕竟奈飞能否更长久地发展下去也属未知，很难让爱奇艺心服口服，但就事论事，两者在表象上的不同，还是能够对底质层面的问题——即公司实控人及管理层对市场及经营的认知——有所揭示的。

  长视频的质量，决定着观众的“粘性”，显然是爱奇艺的“命门”所在。因此，千方百计保证长视频的质量，就应该是爱奇艺一切工作围绕的核心。而决定长视频质量的关键是编剧、导演、演员的创作质量，没有这些重要参与者有质量的工作，长视频的质量当然就无法保证；要保证这些参与者工作的积极性、创造力，一个好的利益分配机制就至关重要。可以这样说，爱奇艺走到今天这种局面，很重要的一个原因就是这个利益分配机制没有搞妥帖。

  俗话说“钱能壮胆”。当一个人、一个企业手握天量资金——尤其是资金看似能源源不断供给——的时候，头脑往往就发烧，最重要的一个表征就是，认为有钱能解决所有问题、有钱就能打造出一个完美的盈利模式。这种认知逻辑，或许在别的什么事情上能够成立，但在文学创作、视频创作等方面，恐怕就存在先天缺陷，毕竟，翻检一下历史就会发现一个现象——会讲故事、会编故事的，好像没一个是富家翁出身。历史如此，现实也一样，在文字面前，尤其是在好文字面前，钱往往并非决定性因素。

  “奈飞”们显然知道这个道理，所以在模式选择上就格外老老实实，在面对这些决定视频质量的“关键点”时，一方面主动把钱“砸”到位，另一方面更把后续的利益分配机制打造好，进而实现了“稳定经营”。爱奇艺的现实表现，或许就算得一种宣告，宣告了那种曾经“霸气侧漏”的巨量资金统领下的“长视频生产流水线模式”的失败。

  像爱奇艺这类长视频生产发布企业，要想生存、发展下去，恐怕还是要遵循“老定理”，起码从目前条件看，这还是其生存、发展的限制条件，也是其断臂求生并最终得生的限制条件。如果在接下来的发展中，不能把宝贵的资金老老实实、心甘情愿、想方设法地用在内容创作上，其发展前景恐怕仍难乐观。